2018年2月1日，华威保安集团江苏分公司组织召开2017年度工作总结会。会议由总裁助理、上海区域总部总监颜东安主持，集团副总裁孙勇出席会议，江苏公司区域主管以上管理骨干人员参加。
会议首先，观看了江苏公司2017年图片展，而后由各区域、各部门负责人通过PPT文稿的形式对2017年度的工作进行总结汇报。
各区域、各部门负责人汇报完毕后，江苏公司总经理王儒才对2017年度整体工作及经营发展情况进行总结回顾，特别是重点分析探讨了经营管理中存在的问题及矛盾。并就2018年工作计划及重点做了部署：一是全力以赴的搞好市场的开发，要立足南京市场、稳定泰州市场、发展镇江市场，扩大在苏中市场的占有率；二是积极做好开展安检服务的准备工作，适时拓展安检业务；三是储备成立“华威江苏特保中队”，加大拓展临保业务，提升利润点；四是进一步完善人力资源风险预防及管控机制，并建立科学合理基层骨干选拔、任用机制，同时深化各级骨干的绩效考核，量化管理，抓好队伍基础建设。
最后，集团孙副总裁对江苏公司2017年度工作进行点评，并对江苏公司2018年度工作提出了几点要求：一是要建立学习型团队，努力提升个人素质及能力。二是要坚持以董事长、总裁荀金庆提出的“面对危机、沉着应对，把握大势、顺势而为，勇于变革、改革创新，扬长避短、充满信心”的指导思想，布好局、设好局，切实做好上海区域总部大营销的思路。三是紧围绕集团“二五发展战略规划”改革创新，调整好工作思路，加强团队凝聚力，试行项目主管负责制，明确其责、权、利关系，降低管理成本，提高经营管理水平，为参与市场竞争创造先机，为谋求公司长足发展夯实基础。
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